E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi baserad på cirkulära affärsmodeller. Genom att minimera avfall och hitta nya sätt att återvinna hållbara material och produkter inom slutna kretslopp kan vi skapa miljöfördelar för luft, mark och vatten. Cirkularitet är integrerat i vår strategi och vår affärsmodell, och är ett av våra fokusområden inom hållbarhet och en viktig del av våra hållbara lösningar. Vi arbetar aktivt med att förlänga våra produkters livscykel och öka resursåtervinningen. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter, vi bedriver återköpsprogram för att återanvända material och erbjuder renovering och upprustning av våra produkter. Återvunnet material och återtillverkning/rekonditionering är väsentligt inom cirkularitet som potentiella och faktiska positiva konsekvenser. Det bedöms också som en möjlighet. Avfallsrelaterade negativa konsekvenser förekommer i hela värdekedjan. Vi har beaktat konsekvenserna av att avfall inte återvinns eller hanteras korrekt, såsom föroreningar av luft, vatten och mark.

E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera våra väsentliga konsekvenser och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi.

Sandvik-koncernen har inte antagit någon policy om att övergå från användning av jungfruliga resurser eller en relativ ökning av användningen av sekundära (återvunna) resurser.

Hållbar upphandling regleras genom vår procedur för ansvarsfull upphandling av mineraler och metaller och vår procedur för hållbarhetsbedömning av leverantörer, som ingår i upphandlingspolicyn. Proceduren för ansvarsfull upphandling av mineraler och metaller gäller upphandling av tenn, tantal, volfram, guld och kobolt som används i våra produkter. Syftet med proceduren är att säkerställa regelefterlevnad av OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict Affected and High-Risk Areas samt relevant lagstiftning. Proceduren för hållbarhetsbedömning av leverantörer beskriver vårt arbete för att identifiera, begränsa och redogöra för negativa konsekvenser på miljö, mänskliga rättigheter och styrning av vår leverantörskedja. Den beskriver regler för att utvärdera och godkänna en leverantör som uppfyller vår uppförandekod för leverantörer. Proceduren fastställer användningen av EcoVadis för att granska leverantörer med avseende på inneboende risker baserat på lands- och branschrelaterade risker.

Alla policyer och procedurer som rör cirkularitet ingår i vårt koncernramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och finns tillgängliga på vårt globala intranät. Uppförandekoden, uppförandekoden för leverantörer, uppförandekoden för affärspartner och en kortversion av EHS-policyn finns tillgängliga på vår externa webbplats home.sandvik.

E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Våra policyer relaterade till cirkularitet, tillsammans med koncernens mål och målsättningar, styr våra åtgärder. Varje affärsområde utvecklar planer för att uppnå dessa mål, med årliga målsättningar som fastställs för att driva prestandan på alla organisationsnivåer. Genom vårt decentraliserade arbetssätt kan anläggningar, divisioner och försäljningsområden genomföra åtgärder som är lämpliga för deras kontext och de marknader där de är verksamma. Gemensamma fokusområden, arbetssätt och bästa praxis delas och beslutas inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd.

Genom vårt samhällsengagemang och våra sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att adressera avfallsrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma. Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen i att utveckla innovativa sätt att återanvända eller återvinna avfall.

E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Vi har ett koncernövergripande mål att uppnå minst 80 procent avfallscirkularitet inom vår egen verksamhet senast 2025. Detta mål avser förberedelse för återanvändning och återvinning enligt avfallshierarkin. År 2025 uppnådde vi en avfallscirkularitet på 72 procent (74).

Vi uppnådde inte målet om avfallscirkularitet på 80 procent under 2025. En stor utmaning för att förbättra avfallscirkulariteten och nå vårt mål är att identifiera och implementera genomförbara lösningar för avfallstyper som för närvarande inte är återvinningsbara på grund av sina egenskaper. I geografiska områden med begränsad återvinningsinfrastruktur är det fortfarande en utmaning att hitta alternativ till deponi.

Mål för ökad cirkulär produktdesign, såsom design för hållbarhet, demontering, reparerbarhet, återvinningsbarhet och cirkulär materialanvändning finns inte på koncernnivå, men finns på divisions- och affärsområdesnivå. Vi följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur regelefterlevnaden övervakas.

E5-5 Resursutflöden

Produkter och material

Vi är fast beslutna att bidra till att bygga en global ekonomi baserad på cirkulära affärsmodeller. För Sandvik omfattar en cirkulär affärsmodell alla delar av produktens livscykel, från design och inköp till användning, förlängning av produkters livslängd och återvinning av resurser. Vi arbetar strategiskt med att stärka cirkulära affärsmodeller och erbjudanden inom samtliga affärsområden. Att utveckla cirkulära affärsmodeller är en viktig del av våra fokusområden inom hållbarhet.

Cirkulariteten börjar redan i designfasen, där vi strävar efter att designa produkter för längre livslängd, renovering, återanvändning och enkel återvinning. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter. Vi bedriver återköpsprogram där vi köper tillbaka kundernas använda hårdmetallverktyg, hårdmetallskär och borrkronor och använder dem för att tillverka nya verktyg.

Vi förlänger produktens livslängd genom initiativ som rekonditionering av insatser och renovering av utrustning som återställer våra produkter till sin ursprungliga kvalitet, flera gånger om. Våra rekonditioneringscenter förlänger livslängden på solida runda verktyg, såsom hårdmetallborrar och pinnfräsar, genom att återställa dem till sin ursprungliga kvalitet och förlänga deras totala livslängd. Denna process maximerar inte bara utnyttjandet av råvaror i tillverkningen utan minskar också kundernas kostnader för skärverktyg. Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande gruv- och bergbearbetningsutrustning och är ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också dess miljökonsekvenser avsevärt. Detta initiativ stöder den cirkulära ekonomin, minskar avfallet och minimerar behovet av nya råvaror.

Vi tar fullt ansvar för batterierna i vår gruvutrustning, inklusive batteridesign, sekundära tillämpningar och hantering vid slutet av livslängden. Litiumjonbatterier anses vanligtvis ha nått slutet av sin livslängd när de har 80 procent av sin kapacitet kvar. Gruvdriften erbjuder dock unika möjligheter att utnyttja den återstående kapaciteten. Våra batterier från fordon med hög förbrukning, såsom lastbilar, kan återanvändas i utrustning med lägre energibehov, såsom lastare, eller integreras i stationära energilagringssystem som stöder anläggningens infrastruktur, såsom belysning och laddstationer. När batterierna når slutet av sin livslängd säkerställer vi ansvarsfull återvinning genom regionala partnerskap. Kina dominerar för närvarande återvinningskapaciteten, men initiativ pågår för att utveckla anläggningar i Nordamerika, Europa och på andra håll, vilket skapar ett mer effektivt nätverk.

Avfall

Efter gruvavfall är vår största avfallsfraktion olika former av metallråvaror, eftersom våra produkter är raffinerade produkter baserade på metallhantering. En metallråvara kan smältas ner och användas många gånger utan att kvaliteten försämras, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering. Inom vår egen verksamhet har metaller en återvinningsgrad på nära 100 procent.