Koncernchefens kommentar
Ett starkare Sandvik
Vi kan se tillbaka på ett framgångsrikt 2025 för Sandvik. Under ett år som präglades av betydande geopolitisk osäkerhet och handelshinder bevisade vi styrkan i vår strategi genom att leverera god tillväxt, ett starkt kassaflöde och stabil lönsamhet, samtidigt som vi gjorde framsteg i våra långsiktiga ambitioner.
Säkerhet först
Säkerhet kommer alltid först hos Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och vi ser kontinuerligt över initiativ för att säkerställa att den långsiktiga positiva trenden inom säkerhet fortsätter. Totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) minskade under året till 2,3 (3,0), den lägsta nivån någonsin.
Starkt strategigenomförande
Under de senaste åren har vi ompositionerat vår portfölj mot områden med högre tillväxt, byggt upp ett ledande digitalt erbjudande, ökat andelen eftermarknadsförsäljning och kontinuerligt optimerat både vår produktionsstruktur och operativa effektivitet. Utfallet för 2025 var ett bevis på vår framgångsrika omvandling til ett mer snabbfotat, motståndskraftigt och flexibelt företag, och vi visade utmärkt anpassningsförmåga genom att kompensera för effekten av betydande förändringar i tullavgifter. Den organiska orderingången ökade med 11 procent, vi levererade en robust justerad rörelsemarginal (EBITA) på 19,3 procent (19,2) och en organisk omsättningstillväxt på 5 procent. Vi levererade ett starkt kassaflöde på 21,2 miljarder kronor (21,2).
Innovation är kärnan
Sandvik har en hög innovationstakt där vi hela tiden hittar nya sätt att skapa kundvärde. Vi fortsätter att bygga vidare på vårt tekniska ledarskap inom områden som avancerade material, automatisering, elektrifiering och digitalisering. Våra investeringar i forskning och utveckling (FoU) uppgick till 4,5 miljarder kronor under 2025, vilket motsvarar 3,8 procent av koncernens omsättning. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra kundlösningar och letar alltid efter sätt att bedriva verksamheten på ett ännu bättre sätt.
De stora teknikskiften som pågår i våra branscher inom områden som avancerade material, digital teknik och artificiell intelligens, skapar nya möjligheter för Sandvik. Med våra starka kundrelationer, ledande positioner inom gruvutrustning och verktyg, samt digitala plattformar i världsklass, har vi stor potential att generera ännu större värde genom våra lösningar. På bara några år har vi byggt upp en portfölj med digitala lösningar och mjukvara som 2025 genererade en omsättning på 5,5 miljarder kronor. Vi implementerar AI i vårt erbjudande, såväl som inom logistik och vår interna verksamhet, där det är affärsmässigt logiskt.
Advancing to 2030
Under året bekräftade vi våra långsiktiga finansiella mål, som bland annat inkluderar en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på 7 procent och en justerad EBITA-marginal på 20–22 procent. Från och med 2026 påbörjade vi en ny strategisk period: ”Advancing to 2030”. Vi kommunicerade också att Machining och Intelligent Manufacturing blir två separata affärsområden från den 1 januari 2026, vilket nu har trätt i kraft. Denna förändring skapar ytterligare fokus på lönsam tillväxt och ökar transparensen av de två områdenas finansiella utveckling, samtidigt som de fortsätter att fördjupa samarbetet.
Jag är stolt över vad vi åstadkommit under den tidigare Shift-strategin som avslutades 2025. Vi har genomgått en betydande omvandling och ompositionerat Sandvik. Vi har avyttrat eller avknoppat verksamheter motsvarande sammanlagda intäkter på 30 miljarder kronor och förvärvat verksamheter som tillför intäkter på mer än 22 miljarder kronor. Detta har stärkt vår exponering mot strategiska tillväxtområden som digital gruvdrift och tillverkning och ökat vår närvaro i tillväxtsegment och regioner. År 2025 välkomnade vi 11 företag till Sandvik inom områden som CAM-lösningar, mjukvara för 3D-metrologi samt rivnings- och återvinningsutrustning.
”Vårt resultat 2025 var ett bevis på den framgångsrika omvandlingen till ett snabbare, mer motståndskraftigt och flexibelt företag.”
Stark tillväxt
Våra ansträngningar att öka eftermarknadsaffären har gett goda resultat, med en ökning från 31 procent till 40 procent av de totala intäkterna under strategiperioden. En stor eftermarknadsverksamhet fördjupar våra kundrelationer, stärker motståndskraften och utvidgar den adresserbara marknaden.
Tillväxten inom både utrustnings- och eftermarknadsverksamheten var robust under hela året då gruvkunderna höll en hög aktivitetsnivå. Detta – i kombination med en gynnsam utveckling inom mjukvarulösningar – är mycket positivt då vi har ambitionen att öka andelen återkommande intäkter.
Vi utvärderar kontinuerligt sätt att förbättra vårt arbetssätt och vi vidtog ett antal åtgärder för att optimera vår organisationsstruktur och stärka vår operativa effektivitet under året. De omstruktureringsprogram vi har genomfört inom koncernen var viktiga bidragande faktorer till den stabila resultatutvecklingen under året. Vi tillkännagav även en omstruktureringsplan för att stärka vår verksamhet inom metallbearbetning, där målet är att uppnå årliga kostnadsbesparingar på 1 miljard kronor år 2030.
Hållbar verksamhet
Hållbarhet är integrerat i vår affärsmodell och en stor möjlighet för Sandvik eftersom våra lösningar bidrar till att förbättra våra kunders produktivitet, säkerhet och resurseffektivitet. Vårt primära fokus ligger på användningen av våra produkter eftersom det är där vi har vår största påverkan. Mineraler är nödvändiga för att möjliggöra elektrifiering, och vi har en viktig roll att spela när det gäller att förse våra kunder med de bästa lösningarna för att tillgodose deras behov. Vi har en stark position genom vårt tekniska ledarskap och innovationsförmåga inom områden som automatisering, digitalisering och elektrifiering, och 2025 fick vi vår största order någonsin för batterielektrisk gruvutrustning.
Under 2025, det sista året i vår Shift-strategy, fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik i en miljö präglad av ihållande geopolitisk osäkerhet. Organisationens genomförande har varit utmärkt under hela året och den solida plattform vi har byggt ger oss tillförsikt inför framtiden: ”Advancing to 2030”. Jag vill tacka våra medarbetare för deras utomordentliga insatser. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare, kunder och affärspartner för ert fortsatta förtroende.
Stefan Widing
vd och koncernchef