E1 Klimatförändringar

ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell

Sandvik har identifierat flera konsekvenser relaterade till klimatförändringar där vi har en faktisk eller potentiell väsentlig konsekvens på människor och miljö, antingen från vår egen verksamhet eller andra delar av värdekedjan. Vi har också identifierat klimatrelaterade risker och möjligheter som kan påverka den finansiella ställningen.

Konsekvenserna av klimatförändringar och behovet av att ställa om till en koldioxidsnål ekonomi ställer allt högre krav på samhällen och företag att anpassa och förnya sig. Som ett resultat av klimatrelaterade fysiska risker har Sandvik identifierat en potentiell finansiell risk. Riskbedömningen för klimatet beaktade flera olika aspekter som kan påverka den totala risken. Faktorer som beaktades var bland annat enheter som utsätts för klimatrisker, försäkringsvärde och möjliga affärsförluster, kostnader för klimatanpassningsåtgärder, störningar i leverantörsledet och hos kunder, lagkrav, externa förväntningar och fysiska klimatpåverkan som kan få konsekvenser i hela vår värdekedja. Mer information om resiliens och klimatscenarieanalys finns under IRO-1 i kapitlet Allmän information.

En viktig konsekvens av omställningen till en koldioxidsnål ekonomi är den snabba elektrifieringen av samhället, vilket driver på efterfrågan på kritiska mineraler och fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar avancerade verktyg och verktygssystem till energisektorn, inklusive lösningar för förnybar energi. Den växande marknaden för batteridrivna fordon innebär stora möjligheter för vår gruvverksamhet.

Klimatåtgärder är en integrerad del av vår strategi. Vi strävar efter att vara en möjliggörare för våra kunders omställning genom ett starkt fokus på innovation och ett ledande utbud inom ny teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. Cirka 4 procent av vår årsomsättning går till forskning och utveckling (FoU) för att säkerställa ett ledande produktutbud. I alla våra verksamheter och värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen till en koldioxidsnål ekonomi genom innovativa, hållbara lösningar och ett nära samarbete med kunder och leverantörer. Genom att fokusera på att förbättra kundernas produktivitet och hållbarhet säkerställer vi marknadsledande positioner. Vår globala räckvidd, lokala närvaro och decentraliserade affärsmodell gör att vi kan vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden. Samtliga affärsområden har handlingsplaner för att hantera förändringar i marknadsförhållandena. I takt med att världen övergår till en koldioxidsnål ekonomi har vi möjligheter att utöka vårt utbud av till exempel elektrisk gruvutrustning, koldioxidsnåla skärverktyg och energieffektiva produkter.

E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Sandvik har långsiktigt åtagit sig att arbeta med klimatförändringarna genom att sätta upp vetenskapligt baserade mål i enlighet med Science Based Targets initiative (SBTi).

Mål för minskning av växthusgaser och drivkrafter för utfasning av fossila bränslen

Vår omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna beskriver våra viktigaste åtgärder för att nå våra mål för minskning av växthusgasutsläpp. Våra mål för minskning av växthusgasutsläpp och hur de är i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet redovisas vidare i E1-4.

För vår egen verksamhet ser vi effektivitetsåtgärder och användning av fossilfri energi som viktiga faktorer för att minska växthusgasutsläppen. Vi hanterar våra utsläpp inom scope 1 och 2 genom att fokusera på transporter, produktionsprocesser och elanvändning. Vårt vattenfallsdiagram över minskningar inom scope 1 och 2 baseras på dessa områden för att minska koldioxidutsläppen.

Cirka 65 procent av utsläppen i vår värdekedja är kopplade till användningen av våra sålda produkter inom gruv- och bergbearbetning. Att utveckla lösningar som minskar dessa utsläpp nedströms är en viktig prioritering. Lämpliga lösningar är till exempel effektivitetsåtgärder, motorer som drivs med förnybara bränslen och elektrifiering. I den uppströms värdekedjan är initiativ som syftar till resurseffektivitet, cirkularitet och inköp av varor med lägre klimatavtryck viktiga faktorer för att minska växthusgasutsläppen. Det finns dock fortfarande osäkerheter, särskilt avseende den fortsatta utvecklingen på bränsle- och elmarknaden och kundernas preferenser. Dessa externa faktorer är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra långsiktiga klimatmål. Den höga graden av beroende kring utsläpp uppströms och nedströms gör det komplicerat att kartlägga en robust minskningsväg. Vår beräkning av scope 3 har gett oss kännedom om våra signifikanta utsläpp och vårt fokus ligger på att samarbeta med leverantörer och kunder för att minska utsläppen. Genom att utveckla och erbjuda elektrifierad gruv- och bergbearbetningsutrustning som förbättrar kundernas produktivitet och lönsamhet tillhandahåller vi produkter som möjliggör nettonollutsläpp inom de branscher vi levererar till.

I följande tabell redovisas våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och hur minskningen av växthusgaser möjliggörs.

Vattenfallsdiagrammet nedan visar hur vi avser att minska våra utsläpp inom scope 1 och 2 fram till 2030 och nå våra relaterade minskningsmål.

Omställningsplanens framsteg

I slutet av 2025 hade vi uppnått en minskning av scope 1 och 2-utsläppen med 37 procent, vilket visar att vi ligger före färdplanen för våra SBTi-godkända mål för scope 1 och 2. Detta uppnåddes genom effektivitetsåtgärder, omställning till förnybara bränslen och användning av mer fossilfri el. Inom scope 3 fokuserar vi på leverantörsaktiviteter för att minska utsläppen från leverantörsledet samt på produktutveckling för att minska utsläppen från användningen av sålda produkter. Våra utsläpp inom scope 3 för 2025 låg på samma nivå som basåret 2019. Mer information om våra framsteg finns i E1-4.

Anpassning till affärsstrategi och finansiell planering

Att nå våra klimatmål är centralt för vår strategi och integrerat i vår årliga affärs- och finansiella planering. De kapital- och driftsutgifter (CAPEX och OPEX) som krävs för att uppnå klimatmålen och genomföra vår omställningsplan är därför inkluderade i affärsstrategin och den finansiella planeringen för berörda affärssegment.

Vår ambition att uppnå nettonollutsläpp senast 2050 och våra utsläppsmål för växthusgaser för 2030 har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Varje affärsområde och division bidrar till att uppnå målen och har utvecklat färdplaner för hur målen kan nås.

Bedömning av inlåsta växthusgasutsläpp

Sandvik har genomfört en kvalitativ bedömning av potentiella inlåsta växthusgasutsläpp från sina viktigaste tillgångar och produkter, samt från företagets värdekedja. Bedömningen visar att våra inlåsta växthusgasutsläpp härrör från användningen av sålda gruv- och bergbearbetningsprodukter. När vi beräknar påverkan från användningen av våra sålda produkter tar vi hänsyn till produkternas hela förväntade livslängd och antar att våra icke-elektriska fordon drivs med diesel, och därmed att utsläppen är inlåsta. Alla våra gruvfordon med förbränningsmotor är dock utrustade med motorer som är kompatibla med förnybara bränslen/biobränslen, såsom hydrerad vegetabilisk olja (HVO). För vissa produktkategorier, såsom roterande borrar, erbjuder vi kunderna möjligheten att konvertera dieseldrivna enheter till helt elektriska versioner i fält. Genom att erbjuda dessa alternativ kan utsläppen från våra produkter minskas under produktens livslängd, vilket minskar omställningsriskerna.

För elektrisk utrustning är växthusgasutsläppen nära kopplade till elnätsmixen i det land dit produkten säljs. Försäljning av elektrisk utrustning till länder med en högre andel fossilfri el resulterar i lägre växthusgasutsläpp och mindre inlåsta utsläpp.

Vi anser inte att de inlåsta utsläppen utgör en risk för att uppnå våra mål för minskade växthusgasutsläpp. Vi är fast beslutna att nå vårt nettonollmål och tillhandahålla lösningar till våra kunder som har noll utsläpp från avgasrör, såsom vår elektriska utrustning. Som en ledande leverantör av batteridrivna fordon är vi fast beslutna att förse våra kunder med hållbara lösningar som minskar deras miljöavtryck samtidigt som de ökar effektiviteten och produktiviteten.

Anpassning till EU-taxonomin och EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet

Sandvik har minimal ekonomisk verksamhet som faller under EU-taxonomin. Därför har vi inte planerat för anpassning till EU-taxonomin.

Sandvik ingår i EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet.

E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringar

Sandvik har antagit flera policyer och procedurer för att hantera våra väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar.

Alla klimatrelaterade policyer och procedurer ingår i vårt ramverk för koncernstyrning, The Sandvik Way, och finns tillgängliga på vårt globala intranät. Mer information om vår policystyrning finns under GOV-1. Vår uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, uppförandekod för affärspartners, riskhanteringspolicy och en kortversion av policy för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) finns tillgängliga på vår externa webbplats home.sandvik.

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

Våra klimatrelaterade policyer samt koncernens mål och målsättningar styr våra klimatrelaterade åtgärder. Varje affärsområde utvecklar planer för att uppnå koncernens mål, med årliga målsättningar som fastställs för att driva framsteg på alla organisationsnivåer. Vårt decentraliserade arbetssätt ger anläggningar, divisioner och försäljningsområden möjlighet att genomföra åtgärder för att minska utsläppen som är relevanta i deras respektive sammanhang eller marknad. Gemensamma fokusområden, arbetssätt och bästa praxis delas och beslutas inom affärsområdena och Sandvik-koncernens råd. Råden utser också arbetsgrupper för att adressera specifika ämnen om klimatförändringar, såsom energieffektivitet och inköp.

Som anges i E1-2 kräver vi att alla större anläggningar (icke-administrativa Sandvik-anläggningar med fler än 25 medarbetare) uppnår extern ISO 14001-certifiering. I slutet av 2025 hade cirka 75 procent av de etablerade anläggningarna uppnått denna certifiering (nyligen startade och förvärvade anläggningar undantagna).

Genom vårt samhällsengagemang och våra sponsringsaktiviteter har vi möjlighet att bidra till att hantera klimatrelaterade utmaningar i de områden där vi är verksamma. Detta kan till exempel innefatta att stödja lokala samhällen med lösningar som hjälper till att begränsa av effekterna av klimatförändringarna.

De nödvändiga kapital- och driftsutgifter (CAPEX och OPEX) för att uppnå våra klimatmål och omställningsplan ingår i affärsstrategin och den finansiella planeringen för de relevanta affärssegmenten. Inga betydande belopp för CAPEX och OPEX har identifierats för att genomföra omställningsplanen för 2025 och åren fram till 2030.

I tabellen nedan redovisas våra klimatrelaterade genomförda nyckelåtgärder för 2025 kopplat till drivkrafter för utfasning av fossila bränslen. De faktiska minskningarna av växthusgaser är ett resultat av de genomförda nyckelåtgärderna och ingår i våra beräkningar av växthusgaser som redovisas i E1-6. Förväntade minskningar från framtida åtgärder ingår i vår omställningsplan, som redovisas i E1-1.

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

Begränsning av klimatförändringar

År 2023 validerades våra mål för att minska utsläppen av växthusgaser av Science Based Targets initiative (SBTi). Vi har åtagit oss att:

• Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 50 % till 2030, med 2019 som basår.

• Minska de absoluta utsläppen inom scope 3 med 30 % till 2030, med 2019 som basår.

• Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom scope 1 och 2 med 90 % till 2040, med 2019 som basår.

• Uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050.

År 2025 uppnådde vi en minskning av scope 1 och 2 på -37 procent (-37) jämfört med basåret 2019. Våra scope 3-utsläpp ligger på samma nivå för 2025 som basåret 2019. Framstegen mot våra mål för 2030 redovisas nedan.

Vi har inte antagit några koncernövergripande mål relaterade till användning av förnybar energi, energieffektivitet eller minskning av omställningsrisker. Som ett mycket decentraliserat, globalt och mångsidigt företag implementeras mål för exempelvis energieffektivitet på divisions- och anläggningsnivå. Vi följer upp effektiviteten i våra policyer genom ett antal kontrollprocesser, där varje policy beskriver hur regelefterlevnaden övervakas. Övervakningen omfattar internkontroll, medarbetarundersökningar samt interna och externa revisioner.

För att uppnå våra mål för minskade växthusgasutsläpp samråder vi med medarbetare, kunder och leverantörer för att fastställa nya tekniker för att till exempel förbättra vårt produktutbud och optimera produktionsprocesserna inom vår verksamhet. Integrationen av dessa tekniker är viktig för att vi ska kunna uppnå våra mål. Som en global, högteknologisk industrikoncern som tillhandahåller lösningar som förbättrar produktiviteten, lönsamheten och hållbarheten för gruv- tillverknings- och infrastrukturindustrin är införandet och utvecklingen av ny teknik en central del av vår verksamhet. Att påskynda digitaliseringen är ett av våra strategiska mål. Vi ser en växande möjlighet att utveckla vårt kunderbjudande genom digitala lösningar som bidrar till att göra våra kunder mer effektiva, produktiva och automatiserade. Digitaliseringen är ett verktyg för oss att förbli konkurrenskraftiga och utveckla hållbara lösningar.

The International Energy Agency (IEA) climate scenario Net Zero Emissions by 2050 Scenario (NZE) fungerade som vår underliggande policy och vårt klimatscenario när vi satte upp målen. Scenariot beskriver vad som krävs för att den globala energisektorn ska uppnå nettonollutsläpp av CO₂ eq senast 2050. Målen har inte härletts från en sektorspecifik utvecklingsbana för utfasning av fossila bränslen eftersom det inte finns någon relevant utvecklingsbana för vår typ av sektor.

Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 1 och 2 på alla nivåer inom organisationen varje kvartal. Datainsamlingen baseras på den kvartalsvisa energi- och växthusgasrapporteringen som sker lokalt. Mer information om våra rapporteringsprinciper finns i E1-5 Energianvändning och energimix och E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. Vi är på god väg att nå vårt mål för scope 1 och 2 för 2030.

Vi övervakar och granskar måluppfyllelsen för scope 3 på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå på årsbasis. Datainsamlingen baseras på vår scope 3-inventering. Mer information om våra rapporteringsprinciper finns i E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. Med antagande om en linjär utveckling ligger vi för närvarande efter i måluppfyllelsen för det kortsiktiga målet för scope 3.

Våra drivkrafter för utfasning av fossila bränslen och deras totala bidrag till att uppnå målen för minskade växthusgasutsläpp beskrivs i följande tabell.

Anpassning till klimatförändringar

Sandvik har inte antagit några specifika mål för klimatanpassning på koncernnivå. Sandvik inser vikten av att hantera klimatanpassning med avseende på fysiska risker. Denna aspekt behandlas i vår process för riskhantering (ERM), våra kontinuitetsplaner och våra försäkringsinriktade platsbesök. Vi följer upp effektiviteten i våra policyer genom flera övervakningsprocesser, där varje policy beskriver hur regelefterlevnaden övervakas.

E1-5 Energianvändning och energimix

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

E1-8 Intern koldioxidprissättning

Sandvik-koncernen har inte infört någon intern koldioxidprissättning.