Strategiskt risklandskap
Sandvik-koncernens riskprofil och nyckelrisker
Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en nerifrånuppprocess för ERM där divisioner, affärsområden och funktioner först gör sina riskbedömningar. Därefter ger koncernens nätverk för riskhantering rekommendationer för en ny koncerngemensam riskprofil baserat på dessa resultat.
ERM-processen kompletteras av en strategisk analys från koncernledningen, för att mer specifikt identifiera nyckelriskområden som är kopplade till vår förmåga att genomföra koncernens strategi. Syftet är att skapa en fokuserad och konkret riskbild för koncernen och möjliggöra god uppföljning av olika riskreducerande aktiviteter i relation till de strategiska målen.
Sandviks karta över nyckelrisker beskriver de individuella risker vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och strategiskt genomförande, och presenteras nedan. När vi levererar på våra strategiska mål kommer många av riskerna att vara helt reducerade. Kartan är kopplad till en uppföljningsmodell som spårar olika initiativ som leder till förbättrad riskreducering, vilket koncernledningen regelbundet granskar och diskuterar. Detta skapar mer dynamiska och strategiskt relevanta riskdiskussioner på bolagets högsta nivå. Resultatet av den strategiska analysen presenteras i tabellen på Nyckelrisker 2025.
En ERM-rapport som sammanfattar nyckelrisker och riskreducerande aktiviteter i vår verksamhet presenterades för koncernens revisionsutskott och styrelse i december 2025. Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i riskprocessen beskrivs ytterligare på Bolagsstyrningsmodell.
Försäkring som verktyg för riskhantering
Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram för risker kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker som en del av koncernens skadeförebyggande strategi.
Med stöd av våra skadeförebyggande rutiner och riktlinjer visar riskutvärderingar på möjligheter att minska avbrott i verksamheten och att säkerställa koncernens förmåga att leverera till sina kunder. För att säkerställa kostnadseffektiva och skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras utvalda risker genom koncernens egna försäkringsbolag.
Affärskontinuitet och krishantering
Den globala riskhanteringspolicyn och tillhörande rutiner för kontinuitet och krishantering ställer krav på lokala ledningsgrupper att säkerställa förmåga att framgångsrikt hantera krissituationer och bibehålla verksamheten på en acceptabel nivå när de ställs inför utmaningar. När en risk uppstår prioriterar vår kris- och kontinuitetshantering att minimera personskador, miljöskador och skador på verksamheten, samt att säkerställa en snabb återgång till normal verksamhet och skydd av företagets varumärken.
Internrevision och intern kontroll i koncernens riskhantering
Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprogram, till exempel ERM-programmet, affärskontinuitet, krishantering och försäkringsprogram. Sandvik tillämpar koncernövergripande internkontroller för att kontrollera de riskminimerande åtgärderna. Läs mer om internkontrollprogrammet på Sandvik.
Hållbarhet och klimatförändringar
Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker är integrerade delar av ERM-programmet och det skadeförebyggande arbetet, och beskrivs i koncernens karta över nyckelrisker och riskprofiler i olika delar av organisationen.
Sandvik har bedömt nuvarande och framtida natur- och klimatrelaterade risker för våra anläggningar, vilket omfattar 130 anläggningar och mer än 90 procent av det totala försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen speglar den nuvarande situationen och prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid olika klimatförändringsscenarier och framtida tidshorisonter.
Målen med bedömningen är att skapa en översikt över de fysiska klimatrisker som våra anläggningar står inför vid olika tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier samt att rangordna anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och försäkringsvärden. Bedömningen används som stöd för att identifiera och prioritera åtgärder inom det skadeförebyggande programmet, vilket kan innefatta djupgående bedömningar av anläggningar och investeringar i motåtgärder, som nästa steg i koncernens resa mot klimatresiliens.
Illustrationen visar vilket strategiskt fokusområde varje nyckelrisk är kopplad till, även om flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Avståndet till mitten visar hur aktivt vi arbetar operativt med risken. Ju längre ut från mitten, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver därför åtgärder på både kort och lång sikt.
01. Geopolitiska utvecklingar
Regionalisering/nationalisering
Ökande handelstullar
Väpnade/hybrida konflikter
Extremväderhändelser/klimatförändringar
02. Affärstransformation
Elektrifiering av gruvan
Sluten (closed-loop) tillverkning
Genomförande av den digitala omställningen och datadriven produktivitet
03. Digitala störningar
Cybersäkerhet
Informationssäkerhet
Störningar från digitala aktörer
Användning av AI
04. Attrahera och behålla nyckeltalanger
Ny kompetens (digital, elektrifiering, hållbarhet)
Kompetensomställning av befintlig arbetskraft
05. Hantera EBITA-korridoren och rörelsekapitalet
Kontrollerad upptrappning
Ineffektiv kapitalanvändning
Trötthet kopplad till beredskaps- och åtgärdsprogram
06. Geografisk flexibilitet
Lägre tillväxtprognoser på vissa nyckelmarknader
Stor närvaro i Europa
07. Värdeskapande genom förvärv
Genomförande av affärsplaner
08. Regelefterlevnad
Tredjepartsrisker
Striktare finansieringskrav
Handelsefterlevnad och sanktioner
09. Förändrade kundbehov/-krav
Kundcentrering
Anpassning till marknadstransformation
Kundkrav på cyber- och informationssäkerhet
10. Förändringsledning
Organisationsstruktur
Transformativa ledarskapsförmågor
11. Konkurrens från tillväxtmarknader
Teknologi- och innovationskapplöpning
Hot mot marknadsandel
Kostnadskonkurrenskraft
Nya affärsmodeller