ESRS 2 Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Sandvik är en global, högteknologisk industrikoncern som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för gruv- tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Vi har cirka 43 000 anställda och försäljning i mer än 150 länder. Mer information om våra medarbetare finns under S1-6. Sandvik-koncernens syfte ”Ingenjörskap som förbättrar världen” har antagits av koncernledningen och godkänts av styrelsen, och utgör kärnan i vår identitet. Syftet stöds av våra kärnvärden, som tillsammans med syftet och uppförandekoden vägleder oss i våra dagliga affärsbeslut och utgör grunden för vår strategi.
Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter – kunder, medarbetare och samhällen – vilket i slutändan leder till aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt. Affärsområdes-, divisions- och funktionsstrategierna utgår alla från Sandvik-koncernens strategi, men är anpassade efter de specifika egenskaper, möjligheter och utmaningar som finns inom varje enskild del av verksamheten. Strategin omfattar sex strategiska mål för vilka Sandvik har definierat mål och mått för 2025.
De strategiska målen omfattar digitalt skifte, skifte mot tillväxt, skifte mot hållbarhet, en attraktiv arbetsgivare, flexibilitet genom affärscykeln och kundens förstaval. Hållbarhet är integrerat i alla dessa områden. Hållbarhet är en viktig affärsmöjlighet för Sandvik, och våra lösningar hjälper våra kunder att förbättra produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i sin verksamhet. Sandvik strävar efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren inom våra branscher och att attrahera, behålla och utveckla mångsidiga talanger för att driva vår strategi.
Ambitionen med skiftet mot hållbarhet är att fullt ut integrera hållbarhet i verksamheten. Vi har fem fokusområden inom hållbarhet som stöder vår strategi och våra långsiktiga hållbarhetsambitioner. Våra fokusområden omfattar hållbara lösningar, nettonoll, cirkularitet, människor och samhällen samt ansvarsfullt företagande. Hållbara lösningar syftar till att leda branschinnovation genom lösningar som tydligt differentieras avseende hållbarhet, skapar värde och betydande hållbarhetsvinster för våra kunder och samhället. Cirka 65 procent av utsläppen i vår värdekedja härrör från användningen av våra produkter. Det största bidrag vi kan ge är att genom de lösningar vi tillhandahåller bidra till våra kunders hållbara omställning inom gruvdrift, tillverkning och infrastruktur. Vårt fokus på nettonoll inkluderar våra validerade SBTi-nettonollmål till 2050. Vi utvecklar produkter och lösningar som förbättrar kundernas effektivitet och minskar miljöpåverkan relaterad till vatten, föroreningar och växthusgasutsläpp. I vår verksamhet driver vi effektivitetsförbättringar och engagerar våra nyckel-leverantörer i deras omställning. Inom människor och samhällen fokuserar vi på vår säkerhetskultur för att skydda och främja människor i vår verksamhet. Vi arbetar för att respektera mänskliga rättigheter i vår värdekedja och stödja motståndskraftiga samhällen omkring oss. Ansvarsfullt företagande inkluderar koncernens åtagande att upprätthålla höga standarder för affärsetik och ansvarstagande i vår verksamhet och genom hela vår värdekedja, vilket möjliggörs genom transparens och tillbörlig aktsamhet.
En översikt över vår värdekedja och väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter finns under SBM-3. 2025 är det sista året för den nuvarande strategiperioden, från 2026 kommer den uppdaterade femårsstrategin Advancing to 2030 att implementeras.
Affärsmodell
Insatsfaktorer – vad vi använder för att skapa värde
Medarbetare
Sandvik använder våra medarbetares expertis och erfarenhet, samt insikter från ett nära samarbete med kunder och leverantörer, för att utveckla innovativa produkter och lösningar.
Innovation
Forskning och utveckling samt produktutveckling är en kärnverksamhet inom Sandvik som vi använder för att skapa hållbara innovationer. Vi strävar alltid efter teknologiskt ledarskap och framgångsrika partnerskap.
Resurser
Energi, råvaror och komponenter är avgörande för koncernens produktion och vi arbetar kontinuerligt med att effektivisera resursanvändningen för att minimera miljökonsekvenserna och öka produktiviteten.
Samhälle
Vi engagerar oss aktivt i de samhällen där vi verkar, vilket gynnar våra medarbetare och samhället.
Affärsverksamhet – hur vi arbetar
Verksamhet
Hållbarhet integrerad i verksamheten leder till resurseffektivitet, kostnadsbesparingar och förbättrad riskhantering.
Lean-tillverkning, minimering av avfall och energieffektivitet förbättrar den operativa prestandan och minskar miljökonsekvenser, samtidigt som det stödjer en cirkulär ekonomi.
Utnyttjande av teknik och digitalisering ger förbättrad transparens och datadrivet beslutsfattande.
Vårt ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, och vår uppförandekod möjliggör ansvarsfullt företagande inom hållbarhetsämnen i värdekedjan.
Resultat – vad vi levererar och hur vi skapar värde
Sandvik utvecklar världsledande produkter och lösningar som är utformade för förbättrad produktivitet, effektivitet och hållbarhet.
Vi levererar utrustning som borriggar, bergborrverktyg och -system, last- och transportmaskiner, tunnelutrustning, utrustning för kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bearbetning, kross- och siktutrustning, reservdelar och tjänster, programvara för gruvplanering samt markstöd för gruv- och infrastrukturindustrierna.
Sandvik är ledande inom elektrisk och autonom gruvutrustning. Elektrisk gruvutrustning minskar koldioxidutsläpp, värme och buller. Autonom gruvutrustning möjliggör fjärrstyrning av maskinparken, vilket flyttar operatörerna från farliga områden och ökar säkerheten.
Miljöeffektiv bergbearbetningsutrustning minskar energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och förlänger serviceintervallen. Malningsfasen är mycket energikrävande. Genom att arbeta nära kunderna för att optimera finfördelningskretsarna kan Sandvik minska materialstorleken från krossanläggningen. Att ersätta malning med finfördelning är upp till tio gånger mer energieffektivt jämfört med konventionell malning.
Sandvik erbjuder ledande lösningar för komponenttillverkningsindustrin, med teknik, fordonsindustri och flygindustri som sina viktigaste kundsegment. Våra verktyg och verktygssystem för metallbearbetning och vår tillverkningsprogramvara gör komponenttillverkningen mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Vi strävar efter att optimera, automatisera och koppla samman värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till förberedelse, produktion och verifiering. Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från design och inköp till användning och resursåtervinning.
Vi skapar ekonomiskt värde för samhället genom intäkter, skatter och löner. Projekt för samhällsengagemang bidrar till lokala ekonomier och samhällen.
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Sandvik har identifierat en rad intressenter som sannolikt kommer att påverkas av företaget eller som har potential att påverka Sandvik. Intressenternas intressen beaktas i den strategiska planeringen. Vi för dialoger med intressenter för att få insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera potentiella konsekvenser, risker och möjligheter som en del av vår väsentlighetsbedömning. Om dialogerna har haft en påverkan på strategin och affärsmodellen beskrivs detta närmare i intressenttabellen. Intressenternas engagemang hanteras genom den operativa strukturen.
Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som regelbundet lämnas till revisionsutskottet.
Intressentgrupp |
Typ av dialog |
Koppling till strategi och affärsmodell |
|---|---|---|
Kunder |
Dialoger med kunderna med fokus på viktiga områden som produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet och elektrifiering. |
Kunderna påverkar vår produktutveckling och vårt erbjudande. Kundernas feedback är direkt kopplad till hållbara lösningar i vår strategi. |
Medarbetare och arbetstagarrepresentanter |
Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna säkerställs genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och utvecklingssamtal, och hållbarhetsrelaterade perspektiv integreras i medarbetarundersökningar. Sandvik har regelbundna kontakter och diskussioner med fackföreningarna kring hållbarhetsagendan. I den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) inkluderade Sandvik olika perspektiv och erfarenheter av sociala ämnen från interna experter, resultat från medarbetarundersökningar, Speak Up och andra relevanta interna processer. |
Ger värdefull input till ESG-program och utformar åtgärder och förbättringsplaner för att hantera eventuella problem. Lärdomar från engagemangsaktiviteter analyseras och integreras där så är lämpligt i vår personalstrategi. |
Aktieägare |
Sandvik har en aktiv dialog med aktieägarna för att diskutera genomförandet av strategiska initiativ, hållbarhetsmålens påverkan på vår verksamhet, specifika mål och resultat samt våra bidrag till FN:s hållbarhetsmål (UNSDG). |
Styrelsen och koncernledningen använder denna information i den strategiska planeringen för koncernen och uppdaterar riktlinjerna för ledningen efter behov, med hänsyn till den övergripande balansen mellan olika intressen. |
Leverantörer och arbetstagare i värdekedjan |
Sandvik deltar aktivt i branschforum för att verka för ansvarsfullt inköp av mineraler och har samarbetat i utvecklingen av gemensamma branschverktyg och standarder för att förstärka effekten. Detta engagemang omfattar konfliktdrabbade och högriskområden, antingen direkt eller genom dotterbolag. Vårt engagemang omfattar medlemskap i Responsible Minerals Initiative, Cobalt Institute och Tungsten Conflict Minerals Council. Inom DMA har vi inkluderat olika interna perspektiv och erfarenheter och beaktat externa rapporter, lagstiftning och ramverk. Externa källor omfattade rapporter om arbetsförhållanden och konsekvenser i relevanta branscher, riskbedömningar av leverantörer och leverantörsrevisioner. |
Stödjer förståelsen för leverantörsledet och effektiviteten i våra leverantörsprocesser. Interaktioner ger kunskap om marknadsspecifika förhållanden och de utmaningar som finns samt möjliga förbättringar av våra leverantörsprogram. |
Beslutsfattare, tillsynsmyndigheter och myndigheter |
Vi samarbetar indirekt med regeringar i ESG-ämnen genom branschorganisationer. Relevant lagstiftning och ramverk som kunde påverka bedömningen återspeglades i DMA. |
Säkerställer att vi följer reglerna. Kontinuerlig dialog med viktiga beslutsfattare och tillsynsmyndigheter bidrar till ökad linjering av våra interna policyer och affärsstrategier. |
NGO:er och hållbarhetsexperter |
Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC) och är aktivt i olika branschorganisationer såsom Jernkontoret, Svemin, Nationella industriförbundet (NIR), Cobalt Institute, International Tungsten Industry Association, Responsible Minerals Initiative och Tungsten Industry Conflict Minerals Council. I DMA har vi beaktat rapporter och synpunkter från dessa organisationer. |
Tillgång till värdefulla insikter, expertis och bästa praxis som hjälper oss att identifiera potentiella konsekvenser, risker och möjligheter (IRO). Stöd i utvecklingen av relevanta ambitioner och åtgärder. Detta kan sedan integreras i våra ESG-policyer, mål och åtgärder. |
Påverkade samhällen och naturen |
Vi strävar efter att vara en engagerad partner i de samhällen där vi verkar. Påverkade samhällen och naturen som tysta intressenter beaktas i DMA-bedömningen genom rapporter om sociala och miljömässiga konsekvenser, samt genom dialog med företrädare för samhället och anställda via interna experter och vetenskapliga studier. |
Lägger grund för beslut om samhällsengagemangsprogram och åtgärder inom miljöfrågor. |
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Hållbarhet är integrerat i vår strategi och utgör en stor affärsmöjlighet för Sandvik. Våra lösningar hjälper våra kunder att förbättra produktiviteten, säkerheten och resurseffektiviteten i sin verksamhet. Genom vårt tekniska ledarskap och vår innovationsförmåga inom områden som automatisering, digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva hållbarhet i våra kunders branscher.
Vi har en tydlig strategi för att driva långsiktig tillväxt och motståndskraft. Sandvik kan dra nytta av en stark plattform med globala marknadsledande positioner, en decentraliserad verksamhetsmodell, en stark företagskultur och finansiell styrka. Vi utvärderar kontinuerligt hur vi kan förbättra våra arbetsmetoder, optimera organisationsstrukturen och stärka vår operativa effektivitet. Att stärka och granska motståndskraften i vår strategi och affärsmodell är en integrerad del av vår strategiutveckling. Att effektivt identifiera och hantera risker är en viktig del av affärsframgången för alla delar av Sandvik. För att stödja verksamhetens dagliga riskhantering har Sandvik ett program för företagsriskhantering (ERM) som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen. Konsekvenserna hanteras i hela verksamheten med aktiviteter för att begränsa negativa konsekvenser och stärka positiva.
Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av framtidens industrier och vi använder vår expertis och kompetens för att stödja en hållbar framtid. I alla våra verksamheter och värdekedjor kan vi möjliggöra omställningen genom innovativa hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer samt genom att införliva ansvar och transparens på alla nivåer.
Sandvik har satt upp ett tydligt mål om att minska sina växthusgasutsläpp genom hela värdekedjan. Vår största påverkan sker genom användningen av våra produkter och lösningar, och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i vår produktion och cirkulära affärsmodeller.
Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) för att identifiera väsentliga ämnen. Bedömningen baserades på ämnen som ingår i direktivet om hållbarhetsrapportering för företag (CSRD) och beaktade beroenden av naturresurser, sociala resurser och mänskliga resurser. Bedömningen resulterade i väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och utgör grunden för årets CSRD-rapportering.
Vår DMA identifierade väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) inom nio ämnesstandarder. Illustrationen och tabellen på följande sidor ger en sammanställning över alla våra väsentliga IRO:er längs värdekedjan som identifierades i 2025 års DMA. En mer detaljerad översikt över väsentliga IRO:er, specifika för varje fråga, visas under varje ämnesstandard. Bland våra väsentliga ämnen har vi identifierat fyra finansiella risker och fyra finansiella möjligheter som beskrivs i relevanta avsnitt i denna rapport. Illustrationen innehåller de värdekedjor som i DMA bedömdes sannolikt generera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. Sandvik är länkade till konsekvenserna i vår värdekedja genom våra affärsrelationer. Våra IRO:er har bedömts över kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter.
Vid utgången av rapporteringsåret har vi inte identifierat några väsentliga risker och möjligheter som medför en betydande risk för väsentliga justeringar av tillgångarnas och skuldernas redovisade värden under nästa årsredovisningsperiod.
Sandvik består av 23 divisioner, grupperade i tre affärsområden inom gruv-, tillverknings- och infrastrukturindustrierna. Dessa är världsledande affärer som delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller för att göra våra kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Sandvik strävar efter att vara en möjliggörare i våra kunders omställning genom ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny teknik, digitalisering, automatisering och hållbara lösningar. Hållbarhet är integrerat i vår strategi och våra affärsområden integrerar skifte mot hållbarhet i sin verksamhet genom att erbjuda produkter och tjänster samt genom aktiviteter i den egna verksamheten. För att nå de globala klimatmålen krävs en elektrifiering av samhället, vilket medför en ökad efterfrågan på mineraler och ett behov av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verktygssystem till energiindustrin, bland annat förnybar energi. Vår största påverkan sker genom våra produkter, och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljökonsekvenser. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi återköper kundernas använda hårdmetallskär, borrkronor och bergverktyg och använder dem för att tillverka nya verktyg. Vi erbjuder även renovering av utrustning för gruvdrift, krossning och siktning. För hållbara lösningar har vi utvecklat ett ramverk som kommer att fungera som grund för ett gemensamt arbetssätt och målsättning. Vi har introducerat ett flertal innovationer med fokus på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa förbättrar effektiviteten och produktiviteten samtidigt som utsläpp och avfall minskar.