Sandvik som investering

Sandvik styrs genom en decentraliserad verksamhetsmodell där varje division har fullt ansvar för resultat och strategigenomförande. Koncernen erbjuder en solid plattform för divisionerna att växa och skala upp sina verksamheter globalt genom våra väletablerade varumärken, finansiella styrka och exceptionella talangpool.

Ett företag med 23 världsledande divisioner

Vår strategi är att ha en portfölj av verksamheter som är/har:

• Nummer 1 eller 2 på sin marknad eller inom sitt segment

• Teknologiledare inom gruvdrift, komponenttillverkning samt krossning och sortering, med särskilt fokus på automatisering, elektrifiering och digitalisering

• Värdebaserad prissättning och prissättningsstyrka som genererar attraktiva marginaler

• Lösningar som bygger varaktiga kundrelationer

• Hållbarhet integrerat i affärsmodellen

Solid meritlista av framgångsrikt strategiskt genomförande

Vi har gjort betydande framsteg i att omvandla Sandvik under 2020–2025. Genom noggranna och målinriktade investeringar har Sandvik:

• Expanderat inom områden, segment och regioner med högre strukturell tillväxt

• Stärkt vår närvaro i kundernas värdekedja

• Blivit ledande inom digitala lösningar inom våra branscher

• Avsevärt förbättrat motståndskraften

• Levererat på ambitiösa finansiella mål och hållbarhetsmål

• Avyttrat eller knoppat av verksamheter utanför kärnverksamheten med högre risk och lägre marginaler motsvarande en total omsättning om 30 miljarder kronor sedan 2017, samt förvärvat företag med högre strukturell tillväxtprofil och marginalresiliens motsvarande mer än 22 miljarder kronor i intäkter under 2020–2025

Innovation i centrum

Vår marknadsledande position bygger på långvariga kundrelationer, kunskap om kundernas tillämpningar och framgångsrika innovationer. Vi har en konkurrensfördel av att vara nära kunderna och ha flexibilitet att agera på marknadstrender och kundbehov. FoU är en del av vårt DNA, och vi håller kontinuerligt en stabil och hög innovationstakt. Under året har Sandvik:

• Investerat cirka 4 procent av intäkterna i FoU

• Uppnått 25 procent i nyförsäljningskvot (New Sales Ratio)

Motståndskraftig verksamhet

Sandvik har avsevärt förbättrat intäkterna och marginalerna genom:

• Ökad eftermarknadsandel, från 31 procent till 40 procent (2019–2025)

• Byggt ledande digitala plattformar och uppnått 5,5 miljarder kronor i intäkter från vårt digitala erbjudande. Ambitionen är att öka de digitala intäkterna till 13 miljarder kronor 2030

• Fortsatta insatser för kostnadsoptimering och effektivisering av verksamheten. Ett gediget genomförande av omstruktureringsprogrammen för 2022 och 2024 med totala besparingar om 2 miljarder kronor

• Nya omstruktureringsåtgärder kommunicerade för Machining

• Avsevärt förbättrad marginalresiliens genom en högre andel rörliga kostnader samt snabbhet och flexibilitet genom god anpassningsförmåga

Stark kassaflödesgenerator och en solid balansräkning för tillväxt

Sandvik har branschledande marginaler med en solid kassakonvertering. Vi genererade 21,2 miljarder kronor i fritt operativt kassaflöde under 2025 och nådde en kassakonvertering om 95 procent. En stark balansräkning möjliggör värdeskapande investeringar som driver tillväxt. Våra prioriteringar för kapitalallokering är:

• Capex på cirka 4 procent av intäkterna

• Utdelningspolicy: 50 procent av justerat resultat per aktie

• Skuldmål (nettoskuldsättningsgrad/EBITDA) på <1,5

• Icke-organisk tillväxt

• Återköp av egna aktier

Vårt primära fokus är att driva organisk tillväxt genom att utnyttja vårt ledande erbjudande och i tillägg genomföra värdeökande förvärv som stärker vår tillväxtprofil och kärnverksamhet. Vi har en balanserad strategi för kapitalallokering mellan affärsområdena. Sandvik utvärderar noggrant varje affär eller förvärv utifrån dess egna meriter och avkastning. Vi levererar hög avkastning till aktieägarna genom stadigt växande utdelning, tack vare en solid finansiell ställning och en strikt kapitalallokeringsprocess.